温州网讯 如何将企业的指挥棒从自己手中顺利平稳地交给子女继续做大做强，是许多温州民营企业家当前遇到的现实困惑。昨天，接力中国青年精英协会的几十名中国民营企业界的“财富二代”们齐聚温州，其中大多为“80后”的年轻人，他们与父辈、专家共同探讨家族企业如何传承的问题，并共同庆祝该协会温州分会成立。

　　温大商学院教授张一力曾做过调查，未来五至十年，浙江省内将有六成企业面临“财富二代”接班问题。

　　从事不干胶业务的温州新丰集团董事长缪存良与其子缪新颖共同出席。对于未来的接班问题，缪存良说：“职业经理人经常在企业里做几年后就要自己当老板，因此他退休后，儿子要接班，那是他义不容辞的任务。其实‘财富二代’的守业压力并不比‘财富一代’的创业压力小，接班后如果做得好，那是应该的，如果做得不好，父辈打下的江山就会付诸东流。因此我要乘退休前，对儿子进行传帮带，给他尽量多地增加一些实践经验。”缪新颖两年前从加拿大留学回国后，曾在父亲的公司干过一段时间，现在在上海独立创业。他表示，留学回来后进父亲的企业锻炼，由于是老板的儿子，所以连副总也不敢向他提过多要求，因此才与父亲商量，先自己去创业。

　　东艺鞋业董事长陈国荣之子陈曦也曾经历过两年的独立创业期，他认为，企业传承和资产传承其实属于不同的概念，通过两年的独立创业，他觉得以前自己的很多想法比较幼稚，因此现在他依然处于学习阶段。

　　长城集团总裁叶祥桃之子叶凡曾在“长城”的同行——西门子公司工作过，近两个月他正随父亲北上南下考察市场，与相关企业洽谈收购事宜。对于“财富二代”如何能顺利传承，他总结出三种模式：一是提升公司内部管理；二是在同行业里打造一个新平台，水到渠成地接班；三是通过管理授权接班。

　　家族企业全球网络中国区总监于保平说，从世界企业的发展历史来看，家族企业具有价值观强、使命感强，稳定性强的特点，目前的金融危机下，中国企业面临发展转型，这与“财富二代”接班问题重合在一起，对于中国企业家们来说，压力非常大。他建议“财富二代”们应加强领导力的培养，因为他们的知识储备已经足够，其他不懂的专业技能也可以聘请他人来做，只有具备好的领导能力，才能将父辈留下来的各种资源领导好。

　　据接力中国青年精英协会温州分会秘书长温秀君介绍，目前该协会的正式会员有100名左右，其中温州分会的会员仅有8名。

　　记者 黄剑