“温州经验最基本的就是群众敢于实践，领导善于总结引导，而不是拿着框框去套群众的实践。”他做了一个类比，他说中国私营企业是“看出来的”，温州发展正好印证了中国民营经济的实践过程：

　　个体户1979年出现之后不断壮大发展，当壮大后的个体户需要雇工时，便招来全国空前的争论，当时应对的方式是——回避：“请帮手带学徒”，农村的能工巧匠请一两个帮手，带三五个学徒，就这样缓冲了5年。

　　保育钧记得当时他曾问刘锡荣：“怕不怕”。

　　“当时刘锡荣说，‘总得给老百姓一条活路啊。’你政府不投资，老百姓地不够种，总得给老百姓生活。”保育钧回忆着，声音便忽然高亢起来：

　　温州之所以高明，不是用旧框框来套新事物，而是让新事物逐步成长逐步引导，所以温州经验说到底，是实事求是，用实践来检验真理。

　　都说温州政府无为而治。跳出温州来看，保育钧认为这个说法并不准确。

　　“温州产品过去是‘假冒伪劣’，现在是‘物美价廉’的代名词，这个转变充分说明温州政府是积极引导。”保育钧认为这就是温州政府“有为”之道：“政府在不该有为的时候不作为，在市场积极引导中是有作为。温州经验归根到底是群众创造和领导支持，不是从本本出发，不是从概念出发，不是生搬硬套，而是从群众实践升华而来。”

　　“温州下一步贡献，不仅在创造多少物质财富，交多少税收，多少品牌产品……这些都对。我觉得需要理论创新。”保育钧说，他期待温州主动地发出自己的声音。 (尤成勇黄之宏)