温州网讯 项目建设遇上难点时，往往会因为涉及部门、来回环节、会办程序诸多而影响进度。在永嘉，自“双百攻坚”开展以来，就把工作例会开到了工地和基层，通过现场办公、当场协调和就地拍板解决难题、加快进度。截至10月底，全县累计完成投资28.42亿元，完成年度计划的84.41%，其建设进度走在全市前列。

　　“把目标和责任相联系，把领导和督查相联系，把项目和有关的各部门相联系。”永嘉县发展和改革局局长李炳建说，每个在建项目都制定了详细的计划推进表和督查表，实行按月定计划、每半月汇报的目标责任制。权责明确了，建设中的难点和问题能被及时发现和解决。

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　　为加大攻坚的力度和速度，永嘉把县四套班子领导与工程项目相“捆绑”。在“定人定事、定时定责”的挂钩联系制度下，挂钩领导要分组开展专项督查。同时，形成合力攻坚机制，各乡镇、部门树立“一盘棋”意识，从而实现整体联动、合力攻坚。

　　“这就好比上了‘三保险’。”李炳建告诉记者，三大机制带来重点工程各相关部门、单位工作作风的整体改善，为完成“攻坚”奠定了基础。

　　永嘉县104国道乌牛至张堡段改建是省重点工程。施工中，位于瓯北客货运中心东首的一个涵洞成了管线工程的“拦路虎”。今年8月17日，该工程挂钩领导召集现场会，邀请当地镇政府、涵洞业主和施工单位面对面进行协调，现场敲定了解决方案。不到一周，涵洞迁移，工程继续。同样是该项目，同样是现场拍板，上月18日的现场会则解决了困扰施工单位一年多的难题——电缆沟所经的某校食堂安置迁移方案敲定。目前，周转食堂设计图已完成，工程将继续进行。

　　据悉，下阶段，永嘉县还将集中开展多种形式的专项督查，积极协调解决难点问题，保质保量地完成各项年度任务。(记者 潘秀慧 报道组 叶圣义)