对商家来说，关注五马街也就是关注他们自己的未来。如何“旺丁又旺财”？昨天，温州一百总经理李德生、五马名表城经理田越钢、红蜻蜓集团集成事业部经理屈武接受记者采访时，纷纷献计献策五马街建设。

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　　调整商业结构

　　提升品牌价值

　　人物：红蜻蜓集团集成事业部经理屈武

　　在五马街，红蜻蜓集团共设有3家专卖店。“五马街的人气优势正在慢慢减弱。”红蜻蜓集团集成事业部经理屈武坦言。他提供了两组数据：和红蜻蜓市区胜利店相比，五马店的租金要高出一倍多；今年国庆期间，五马店销售额比去年同期减少三分之一左右。数据的背后是经营者高成本投入的销售预期与现实的差距。

　　“今年开始，人流量减少较为明显。”屈武认为，人流量减少的原因可能与五马街现有档次有一定关系。在他看来，一条街犹如一家商场，“就比如说银泰百货，它在招商时对进场品牌设定相应的标准，符合的进驻，不符合的反之，从而保证了自身的品牌价值。”

　　屈武建议，相关部门强化五马街的铺位管理，对品牌种类进行统一规划，控制单种类品的比例，比如皮鞋店铺、服装店铺占总店铺的比例等等。

　　记者了解到，上海南京路今年也确定了“两条腿走路”的发展思路：一是成为民族经典品牌（老字号）展示形象的“老字号旗舰店之林”，二是成为国际品牌加速扎堆的时尚地标。

　　接受市场调控

　　清晰发展定位

　　人物：五马名表城经理田越钢

　　五马名表城入驻五马街已有10余年时间，田越钢没有隐藏自己对五马街现状的担忧，“除非有一家大型的百货商场，五马街才能聚集客流。”

　　他认为，随着城市重心商圈逐渐南移，大南门已成为众精品业态的载体，国内百货巨头纷纷将大南门列为他们在温州发展的“根据地”。另一方面，百货商场业态成长得越快，温州人购物习惯也就改变得更快，越来越多的市民开始选择进商场购物。

　　“五马街小商铺的格局不仅难满足消费者的要求，也很难满足高端品牌的要求。”田越钢认为， 五马街发展的最大瓶颈是硬件不足，“一些国际知名品牌手表，对店铺面积的最低要求在一两百平方米，现在五马街上很难寻找合适的店铺。”他表示，五马街当务之急应该是作出清晰的发展定位，才能有千年不变的商业盛况，“建议把五马街建成带有浓厚温州传统民俗特色的一条街。”

　　对于“扩大五马步行街的范围”的观点，田越钢也有不同看法，“过分延伸可能会引发周边地区难以解决的交通困境，在停车场等配套设施难完善的情况下，消费者的购物环境也并不见得有多大改善。”

　　形成特色经营

　　重显老街魅力

　　人物：温州一百总经理李德生

　　据不完全统计，温州一百在五马商圈的网点比例约有三分之一。“我们与五马街是一体的，一荣俱荣一损俱损。”前不久在五马街整治协调会上，温州一百总经理李德生如是说。

　　“我们曾考察过不少外地的步行街，比如宁波的天一广场，当地政府将其作为城市的客厅来打造，意指有客人来请到天一广场逛逛。”李德生认为，五马街的管理和建设是综合性的，不仅仅是环境卫生、市场秩序，“除了给来宾一个好的印象外，档次也非常重要。”

　　曾几何时，到五马街购物的温州市民越来越少了。“五马街长不足五百米，商业容量并不大，如何利用现有的资源，提升内涵和档次是必须要考虑的。”他说，五马街在经营上，品牌较为单一，从而导致商圈内各店铺的经营特色不明显。五马街要管好理顺，必须要出台一个长期有效的管理办法，设立拥有一定职能权限的综合性管理队伍，这才是一个行之有效的办法。

　　“对商家来说，街道有了形象和档次，才有商家的生命力，才能吸引更多的温州人回到五马街购物。”李德生表示。记者 叶慧媛