2005年10月28日以来，浙江东日的股价周K线图

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　　温州网讯 （吴雪艳）说到温州的上市公司，人们更多地会想到华峰、瑞立等民营上市公司。其实，在温州有一家已经上市整整十年的老牌上市公司，那就是浙江东日股份有限公司，它的总部就坐落在市区矮凳桥。近三年来，借助股权分置改革契机走上多元化投资道路的浙江东日，渐渐被社会股东和证券研究机构所认可。

　　2004年和2005年，对于浙江东日而言无疑是至关重要的年份。公司核心领导班子调整，被列入浙江省第一批股权分置改革名单，成为浙江省第一家实现全流通的上市公司，企业发展战略也随之调整。

　　新团队带来新机制

　　2004年2月，郑念鸿等一批浙江东日的核心领导走马上任，他们首先带来的是新机制。

　　浙江东日通过股权分置改革，增加了公众股东，东方集团作为第一大股东，持股比例由股改前的66.1%降为53.2%。在决策层，公司形成了董事会、监事会、股东会互相制衡的公司治理机构。公司投资、购并的每一项经营决策，均须董事会、监事会、股东会确定，并随时公布于众，接受社会股东的监督。

　　任用人才上，东日实现以效率为先的能上能下、任人唯贤的机制。把用人体系、业绩导向的薪酬体系和职责分明结合起来考核管理。譬如，公司对新的投资项目进行股权多元化改革，让高层管理人员参股持股，从而进一步调动了公司骨干的工作积极性。余姚东日房地产开发公司正是采取高层管理人员出资持股的办法，以此激励管理层的积极性，使他们的利益与公司利益息息相关。

　　近三年来，公司大胆使用各种人才，以引进、培训并重的方式建立自己的人才队伍，为高素质人才提供施展才华的平台。公司管理层的平均年龄由原来的48岁降低到现在的34岁，拥有大学本科以上文凭上升到现在的70%以上。

　　发展战略新转型

　　在新高管团队领导下，新班子对公司的发展战略进行转型。由原先的实业经营为主转向资本经营与实业经营平衡发展，给公司赢得了稳定的投资回报。

　　浙江东日董事长郑念鸿说，现在公司的投资组合是稳定型投资、成长型投资和风险型投资各占三分之一。浙江东方职业技术学院和东方灯具市场是公司的稳定投资，房地产开发业绩稳步增长，储备的土地市值超过2亿元，极具成长性；另外还有一部分风险性、开发性的项目，风险往往会带来高回报。