“重庆市场每年的啤酒消费量应该在60万吨以上，我们目前的产量却只有3万吨，市场潜力十分巨大。”说起企业的发展潜力，江国良信心十足。
初试牛刀
江国良，浙江飞渡泉凌啤酒有限公司总经理，看上去十分朴实的他，眉宇间却透露出温州人特有的精明、干练。
江国良出生于浙江温州乐清县的一个农民家庭，当过烧砖工人，做过裁缝和赤脚医生。1981年从温州卫校毕业后，在雁荡山风景区医院工作了12年，还当上了副院长。如果不出意外，也许他将沿着这样的人生轨迹发展下去。1993年，他的命运发生了转变。
“当时，因我弟弟的饮品公司急需销售人员，便叫我帮他一把。我和他约定好，只帮他干一年，然后继续回医院吃‘皇粮’。”江国良说。
可事情并不像他想象的那样简单。
一年的“下海”经历，让他体会到了“商海搏击”的快感，“突然感觉自己还有很大的潜力没有发挥出来。”
他喜欢上了这种更富有挑战性的工作，他希望能有更大的作为。
走出温州
此后，经过两年的商海打拼，江国良有了不俗的业绩，并挖到了人生的第一桶金。
这时的他，不再满足于偏安一隅的“小打小闹”，他决心像众多的同乡一样，走出温州，到更广阔的天地里去大干一番。
机缘巧合。1995年7月，涪陵招商团到浙江招商。江国良在浙江省对口办了解到三峡工程与对口支援三峡库区建设的重大意义后，毅然作出选择：到三峡库区创业，支援库区经济发展，实现自己的人生价值。
当年8月至10月，江国良前后4次到涪陵考察。在这近3个月的时间里，他跑遍了涪陵的大部分乡镇，先后考察了6个行业。在对市场和当地群众的需求有了充分的了解后，他将目光锁定在已负债700多万元，即将倒闭的涪陵啤酒厂身上。
涪陵啤酒厂创建于1983年，1995年时，该厂的年生产能力也仅有3000吨。由于设备落后，建厂12年来啤酒生产总量不足12000吨，累计销售收入不到2000万元。最终因入不敷出，资不抵债而被银行挂账停息。
经过缜密的调查、思考，江国良决定“拿下”涪陵啤酒厂。他感觉像他这样的私营企业主到西部闯荡，且不说资产大小，至少在经营理念、市场开拓等方面，有一定优势。
浴火重生
“这份工作让我觉得很踏实、很稳定，不用担心会失业。”泉凌啤酒公司财务部的胡安琴这样说。1992年，胡安琴从学校毕业后被分配到了濒临倒闭的涪陵啤酒厂，为此，同学们都为她感到伤心和惋惜。他们认为，凭她的条件可以找到更好的单位。
当岁月的脚步踏进1995年时，胡安琴迎来了希望的曙光。1995年11月14日，江国良以660万元的价格买下了濒临倒闭的涪陵啤酒厂，成立了浙江飞渡泉凌啤酒有限公司(以下简称泉凌啤酒公司)。
作为一个异乡人，面对一个破烂不堪，年生产能力仅有3000吨的啤酒企业，他还能够像当初做医生时那样游刃有余，妙手回春吗？
“绝不给家乡父老丢脸”，这是江国良当时给浙江省领导作出的承诺。
企业收购成功后，他也放了三把火：技术改造、强化管理和加大市场开拓力度。这“三把火”不仅使企业浴火重生，而且使企业由此走上了快速发展的轨道。
当年那些为胡安琴感到惋惜的同学，如今都十分羡慕她———有一份收入不错而且稳定的工作。
扎根涪陵
通过不断技改扩建，江国良将原啤酒生产线进行了三次技术改造，主要设备均采用德国进口，并与德国镭诺啤酒公司签订了设备与技术合作协议。
公司先后通过ISO-9002国际质量体系认证；纯净水、碳酸饮料、果汁(果蔬)饮料、植物蛋白质饮料4个单元的QS认证；啤酒生产食品安全管理体系(HACCP)及食品质量安全(QS)的认证。主要生产原料以及质量管理生产流程都严格按国际标准执行，产品质量始终与国际品位同步，同时不断加大科技开发的力度，坚持走精品与特色之路，泉凌“黑啤酒”、“螺旋藻啤酒”的面市，填补了西南地区该特色啤酒的空白。
经过10多年的发展，该公司已由过去5000平方米的生产车间扩大到38000平方米，啤酒生产能力从3000吨增至5万吨，职工月平均工资从原来的不足200元增加到现在的800多元。企业资产由当初的600多万元增至1.2亿元。产品在当地的市场占有率从不足20%突破到60%以上。先后被评为浙江省“双对口”工作先进单位、三峡库区对口支援“先进集体”、重庆市“双爱双评”先进集体等，受到上级部门的肯定和赞誉。
看着当年对口支援涪陵的20多家浙江企业纷纷离去，江国良暗暗告诫自己，一定要沉住气、扎下根来，回报库区人民的厚爱。
为此，他不仅将全家人从温州“移民”到了涪陵，且斥资9000多万元，引进国外最先进的啤酒生产技术，在涪陵龙桥工业园区建了一座现代化的啤酒工厂。他计划在3年内将啤酒生产规模扩建到10万吨/年、饮料5万吨/年。把企业做精、做强，成为三峡库区最著名的对口支援企业之一。（来源：重庆日报）
