温州网讯 “初到澳洲的欧洲殖民者利用丰富的牧草资源发展养羊业，虽然羊长得又肥又大，但因为没有天敌，没有生存之忧，过于安逸的生活环境使羊的品质退化得很快。于是殖民者从欧洲引进了狼群，给羊造成生存的危机感。”
据钱江晚报报道，在浙江大学MBA高级研修班上，清华大学继续教育学院王志耘教授讲了这么一个生动的案例。“羊为了防止狼群的攻击，就必须提高警惕性，加强身体素质锻炼，羊的品质就得到了提高。”
王教授想借此说明，在东西方文化及管理方式日渐碰撞融通的情况下，管理者的观念也要懂得适应转变，才能保证企业立于“不败之地”。
王志耘认识一位温州女老板。十多年前，16岁的她就带着200元钱和男朋友一起去北京打工。白天摆地摊卖东西，晚上两人睡在火车站，“现在，她已经是北京很有名的珠宝行老板，很多知名人士都是她的常客。商场上的人都很佩服她的精明能干。”但是，她一回到家，马上就变成了“贤妻良母”，一点架子都没有。
那么，企业家在企业中应该扮演什么角色？王志耘认为经营企业就如同指挥军队作战，企业领导扮演的角色相继应该是战斗员、指挥员、统帅。企业创立之初，只有三五个人，老板相当于一个“班长”，既要懂得粗浅的指挥艺术，同时也应当掌握作战技能，应该始终冲锋在前，起到表率和模范作用，更多是依靠个人的魅力去影响和感染身边的人。
随着企业不断地发展壮大，老板应该逐渐升级为“排长”、“连长”、“营长”，但仍然应该扮演战斗员的角色。“当企业发展到‘团级’、‘师级’以上时，企业家就必须升级为指挥员，他们应该像将军一样，运筹帷幄，决胜于千里之外。”
