温州网讯 今天上午，2006民营企业对话世界500强在温州开幕。
全国人大代表、全国工商联副主席、光彩49集团董事长金会庆先生发表演讲，他演讲的题目是：中国民营企业在中国经济发展中的优势和竞争力。下面为全文实录：
非常高兴参加2006年民营企业与世界500强论坛，进行的题目是：中国民营企业在中国经济发展中的优势和竞争力。
第一，民企的形成与发展，要追溯到1978年，大家众所周知，70年代末，有一批个人私营企业诞生，主要是以家族为纽带形成的一些市场经济的萌芽，这个期间的特点是规模小，数量小，从业人员少，这里面一个典型的代表，就是安徽的傻子瓜子的一群个体工商户为代表。
第二个阶段是随着城乡经济的复苏，以及人民物质生活的改善，大量的机会出现，民营经济开始起步，主要以商品流通，运输业为主，逐渐形成了中国流通经济、民营经济的雏形。
第三个阶段，就是85、86、87年之间，一部分科研院所的研究人员下海经商，这部分以科技含量、技术含量以及市场导向为主要的标志，形成了民营企业的另外一种类型的质变，这个时期主要是以北京的四通公司为代表的一批科技型企业的诞生。87—91年这个阶段，发展比较缓慢，然后是92—93年，随着邓小平南巡讲话以后，这个阶段以海归部分的回归创业为代表，到96年属于迅速扩张期，98到2000年这个时期发展特别快，民营企业数量大量增加，企业的规模和所涉及的经营领域不断扩大，几乎涵盖了目前国家政策允许的民间资本涉足的所有领域，民营经济在国民经济所占的比重越来越大，随着民营企业改革的全面完成，民营企业已经得到了飞速的发展。
随着民企的进一步发展，一批企业高速发展，但是一部分企业因为盲目的多元化，很多公司倒下了，更多的企业走向一种联合，这个阶段包括今后可能这是一个重要的趋势，以温州的中瑞财团、以及最近刚成立的光彩49集团为重要的标志。所谓光彩49集团，因为有市场机制的呼唤，包括国家宏观经济的变化，要求介入，并且要求对民企自身危机的处理，逐渐形成了一种民营的独特的联合体，这是由中国光促会发起，民营企业自愿组合的一个新的联合体。所谓光彩49集团，这样的组合一个最大的特点是一个战略的中间层，首先它是一个很有特点的控股公司，是一个战略中间层，它的战略目标主要是三个方面，第一个：配合中央以及地方大型国企的改制，第二个：民企的危机处理和危机自救，第三就是所谓的走出去战略。这个公司还有一个大的特点，就是平均股权的安全，很大一个特点就是没有老板了，按照平均股权配置，可能是一种今后的发展模式，可能是一种新的经济共同体，或者是一种新的所有制的探索。
民企的一个重要特征是什么呢？我们回顾一下从整个发展来看，我们所谓民企，目前发展碰到一个非常好的阶段。
从天时来说，82年仅仅是宪法修正允许存在，一直到88年，国家允许私营经济存在的范围，私营经济是社会主义公有制的经济补充，一直到99年，宪法修正案已经上升到是社会主义市场经济的重要组成部分了，04年，宪法修正，将保护公民的私有财产正式纳入宪法，完成了一个民企在国家政策法律制度上的一个根本性的变化，从禁止到允许，到限制，到鼓励，一直到完整的企业社会法人的公民待遇，完成了整个法律的变革。
所谓地利，目前民营企业在这样一个环境下面，经过28年的发展，目前在我国民间资本总量中，民企达到28万亿元，其中包括动产，不动产，银行储蓄大大超过了国有资产的总值，民企在中国已经成为最大的产业群体，它创造了中国GDP增量的60%，解决了大量的就业，解决了社会新增非农业人口的80%以上，因此民企在快速发展，带动了整个市场经济，同时也贡献了中国大规模中国GDP的力量，因此随着环境的进一步优化，因此在中国目前高速发展的地利因素下，民企发展进入一个新的高速发展的时期。
第三是人和，刚才保主席也说了，说的非常好，民企经过20年沉淀下来，经营下来，壮大下来，已经培养出从不懂经济，不懂管理，不懂开拓，到形成了一个老板的经营团队，所谓老板就是拥有大股权的老板，同时在企业发展过程中，一批海归的加入，以及在国企改制当中，具有大规模国企管理经精英的加入，已经形成了目前比较强有力的独特的经营管理层，经营管理团队。民营企业已经具备了在复杂的经济环境当中，在高度的竞争的国际国内环境当中，自身的基本的有利条件，民企的发展优势毫无疑问，民企的市场优势，因为本身它的产生就是在市场中产生，在市场中生长，它的行为是以市场为导向，它的体制也是灵活多变的，经营手段也是多样的，毫无疑问在这两方面，发展优势，他有非常强的生命力，从最初20年来，到现在工商联统计，中国500强民营企业里面，很多60%—70%的企业都存活了20多年，因此具备了强大的免疫力，因此今后中国经济主要为国企、民企、和外资企业，民企的力量相信会越来越大，占GDP的增量的比重会越来越大，同时要承担起中国未来经济的责任，因此民营企业的明天就是中国经济的明天，因此我今天主要的报告，就是探讨中国经济的重要战略，就是我们逐渐壮大，从小到大，从少到多的重要的战略。中国民营企业的明天会越来越大。
